2月18日，党委书记、董事长周源在纪委办公室/审计部/法律合规与风控部、党群工作部、巡察办公室、工会、团委开展业务调研，就落实公司2025年党建与党风廉政工作会议，以审计整改为抓手促进企业管理能力提升，凝心聚力推动“双满意”、“平均每个项目节省100万”主题实践活动工作落地见效等重点工作进行了研讨。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王军斗主持，纪委办公室/审计部/法律合规与风控部、党群工作部、巡察办公室、工会、团委中层干部以及全体员工参加了会议。

王军斗强调五个关键词：“学习”、“创新”、“履职”、“团结”、“对标”，要求管理部门“站位高一点”看问题，“俯得低一些”穿透解决问题，在工作中有思考、有想法、有沟通、有行动、有结果，部门内、部门之间要联动贯通，积极作为，对标先进，提高效率。

  周源逐一对各板块工作进行点评，指出随着公司规模的不断扩大和主要矛盾的变化，管理部门的干部需要与时俱进地更新管理理念。在新的发展阶段，夯实管理是关键，既要求党员干部做表率发挥先锋模范作用，更要注重管理团队建设；既要有形管理，又能精准指导有效管理；既要统筹总体管理，也要注重各项指标量化，确保管理的科学性与实效性。各职能部门联动推动部门工作迈向新的台阶。

  周源强调，要以“双引双建”为抓手，持续深化“一支部一品牌”工作，将两项主题实践活动与落实审计整改结合起来，与执行力文化、法治文化、合规文化、安全文化、质量文化、创新文化等专项文化建设结合起来，与提升基层管理水平推动公司高质量发展结合起来。聚焦公司中心工作，发挥宣传导向作用，防范各领域舆情风险，为企业稳定发展保驾护航。

  周源要求，干部必须时刻保持思想的敏锐性和灵活性，既要“低头拉车”扎实做好本职工作，也要“抬头看路”敏锐把握发展方向，更要以身作则，带好团队，切实提升管理部门员工的履职能力水平，以精益管理谋最大效益。

各部门根据研讨会成果，细化工作举措，夯实工作指标，落实党委工作部署，推动管理上台阶出效益，保障推动高质量发展。