2025年2月18日至20日，公司党委副书记、总经理姚晓芳带队，公司党委委员、总会计师张瑾瑜组织履约、安质环、财务等多部门组成检查组，赴大埔峡能白罗20MW、长兴20MW、洋门10MW、群丰10MW农光互补光伏发电项目现场开展节后复工复产安全检查暨联合巡查“回头看”工作检查。

到场后，姚晓芳和张瑾瑜一行直奔现场，对即将复工的长兴20MW项目和白罗20MW项目开关站、光伏区等现场工作面进行了全面检查，深入了解了该山地光伏项目的特点和难点，并对现场施工进度和安全质量管控情况进行了细致排查。姚晓芳和张瑾瑜对项目履约团队的现场管理工作表示了充分的肯定，并结合集中式山地光伏项目特点给出了针对性的指导意见。同时，检查组各专家对项目上一次联合巡查整改闭环情况及年后复工复产安全生产工作落实情况进行了全面监督检查。

检查组组织各参建单位召开了节后复工复产安全生产工作部署会。会上，公司安全总监方德火传达了集团、公司各级复工复产安全生产工作会议精神，并向总分包项目部布置了节后复工复产工作任务，要求现场针对“人、机、料、法、环”各要素逐项进行“过筛子”验证，并提前做好“两会”期间安全生产工作、确保特殊关键节点的安全稳定。张瑾瑜指出，项目现场要全面做好复工复产安全各项工作，认真落实集团公司在复工复产安全生产工作部署会议上强调的“六个必须”。姚晓芳强调，本项目目前已有部分区域建成，部分区域尚在建设中，总分包项目部、各工地班组要结合项目特点认真做好复工复产安全工作，尤其是对尚在清表打桩的在建区域和需进行成品保护和复绿的建成区域，需针对性开展全覆盖检查和隐患排查工作。

项目联合巡查“回头看”工作落实会上，项目经理程俊豪就项目履约管理情况向检查组进行了详细汇报。张瑾瑜指出，项目现场进度较去年联合巡查时进展大，现场进度在稳步推进，安全质量管控工作到位；根据目前情况，项目履约团队要及时主动跟踪当地政策变化，综合公司各部门、各参建单位资源，针对关键问题找准发力点，尽快推动项目并网发电，形成资产。姚晓芳强调，本项目商务模式不同于传统业务模式，项目管理团队要加强风险管控意识，严格抓好过程管控，留存好过程纪录，针对项目开展过程中遇到的关键性问题，发电分公司要提级管理，向外延伸，充分调动公司内外一切可用资源，攻坚克难，找到最有效的方法解决根本问题，推动项目安全、优质、高效地完成。