为进一步贯彻落实人才强院战略，推动福建院高质量发展，2月11日，人力资源部组织召开了2025年人才工作务虚会。党委书记、董事长周源，党委副书记、总经理姚晓芳，副总经理、总工程师郑瑞忠，总会计师张瑾瑜出席会议，与相关中层代表围绕人才引进、培养、使用和激励等关键议题展开深入研讨，为福建院未来人才工作谋篇布局。

人力资源部主任江丰汇报了目前福建院的人才培养总体情况，包括紧缺及高端人才引进策略、关键人才培养与成长加速机制及其中的细化内容，提出亟待研讨的影响人才引进和培养的关键问题和解决措施。

随后，各中层代表结合工作实际，分别就人才引进、培养机制、职业发展通道、激励机制等方面提出了建设性意见和建议。大家一致认为，福建院应进一步拓宽人才引进渠道，特别是加大对紧缺的中高端技术人才和项目管理人才的引进力度，同时注重校企合作对于应届生招聘的推动作用；要注重内部人才培养以及激励考核机制，为员工提供更多学习和成长的机会。在讨论环节，与会人员围绕“如何激发人才活力”“如何更好地构建关键人才梯队”等议题展开了热烈讨论。大家纷纷表示，公司应进一步完善绩效考核，发挥激励及淘汰的导向作用；探索更加灵活多样的薪酬体系；加强关键岗位轮岗；探索人才引进的新模式，充分激发员工的积极性和创造力。同时，要注重营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，打造一支富有战斗力的人才队伍。

参会领导分别在会上发言，提出具体的人才政策建议。张瑾瑜针对我院目前的人才情况，从体制机制的保障、利益冲突的平衡、存量人才的利用、人员流动的优化四个方面提出了建议；郑瑞忠强调在人才招聘与引进的过程中，要注重人才市场的动态变化，员工分层次管理、晋级标准与市场接轨，并就人才培养的具体问题提出建议。

姚晓芳肯定了人才培养、员工考核机制在企业中的重要作用。她表示现阶段福建院在人才工作上应注重控数量、提质量，人力资源需求代表了企业发展的正向趋势，强调领导干部要提高对员工的识别、用人能力，各部门要提高人才管理能力，形成良好的人才文化。

周源指出，人才是福建院发展的第一资源，是推动技术创新、提升核心竞争力的关键力量。当前，设计行业正处于转型升级的关键时期，面对激烈的市场竞争和日新月异的技术变革，福建院必须高度重视人才工作，构建更加科学、高效的人才管理体系，需要专业部门和责任部门共同配合和发力，为可持续发展提供坚实的人才保障。他强调，人才工作是设计院发展的重中之重，全院上下要统一思想、提高认识，切实把人才工作摆在更加突出的位置。

此次务虚会的召开，体现公司在跨越式发展期，对人才发展工作更加重视，为福建院下一阶段的具体人才工作指明了方向。人力资源部将结合本次务虚会的研讨内容，根据企业实际，制定更加科学、务实的人才工作政策，并确保各项措施的落地见效。未来，福建院将继续坚持“任人唯能，因材致远”的人才理念，努力打造一支高素质、专业化的人才队伍，为推动设计院高质量发展注入源源不断的动力。